自然のラジオ

広告費をどのように規定し、どうとらえるべきかについての最も古典的なものとしていまなお広く紹介されているのが、アメリカの広告専門誌『プリンターズ・インク』の広告費区分規定の一覧表です。

同誌は、この問題について1928年から検討を重ねており、以後1960年に全米広告主協会の広告管理統制委貝会の協力を得て、900社以上の広告主に問い合わせ調査を行ない、合計216社の回答結果から、最終的に広告費に算入すべき費目、算入してもよい費目、算入してはいけない費目に分類した「ホワイト・グレー・ブラック・リスト」を発表、そして1967年に再度同リストを掲載し、一応の最終決定版としたのでした。

ホワイト・グレー・ブラックの区分は調査結果から、ホワイトの区分には3分の2以上の広告主によって、神戸　観光広告費であると考えられている費用、グレー区分には同じく3分の1から3分の2まで、ブラックの区分には3分の1以下の回答しか寄せられなかったことを判定の背景にしています。

明治３３年は、産児制限もないこととて、女性イコール母親という等式が一般に成立していた時代です。

もちろん、平均命より長垂きる女性も多かったわけですが、長生きした女性にとってはどういう子供をもったかが鍵だったそうです。

現在のように社会保障も年金もない時代は、子供こそが老後保障の唯一最大の手段でした。

戦前の家族制度においては、夫の死後、長男あるいはそれに代る養子など家督を相続した者には親の面倒を見る義務がありました。

母親が子供の養育に情熱を注いだのは、経済的にみても合理的です。

男の子長男に対して親の期待は大きかったようです。

男の子には女の子より高い教育を受けさせようという親が多いのも、男の子が家に残り、自分達の老後の面倒をみてくれるという意識が現在でも残っているからでしょう。

嫁に出す子に投資するのはもったいないという計算が、能力に対する偏見に影響したのではないでしょうか。

さらに長期的には、日本経済が成長を続けており、緩慢なインフレが続いていたことも貯蓄で老後に備えることを困難にし、息子(新しい稼ぎ手)への依存を大きくしていました。

また、階層流動性が高いため、息子に上昇移動―立身出世も期待できました。